低成本創(chuàng )新讓電子業(yè)遇擺脫困境

傳統的創(chuàng )新更多是在產(chǎn)品層面，追求性能的高精尖，不過(guò)另一方面，一些看上去不復雜、沒(méi)有更多花哨功能而剛好貼合消費者需要的產(chǎn)品也可能會(huì )更有市場(chǎng)，所以創(chuàng )新實(shí)際上還包括成本的創(chuàng )新、用戶(hù)體驗（包括外觀(guān)）的創(chuàng )新以及功能組合的創(chuàng )新。在不久前結束的2009（第七屆）泛珠三角集成電路創(chuàng )新應用展示暨高峰論壇上，來(lái)自業(yè)界的專(zhuān)家們就低成本創(chuàng )新如何成就市場(chǎng)熱點(diǎn)進(jìn)行了廣泛而深入的探討。

    市場(chǎng)定位是關(guān)鍵

    根據SIA的數據，2009年4月半導體銷(xiāo)售額與去年同期相比下降了25%，但與3月相比已有6.4%的增長(cháng)，而對中國30家半導體企業(yè)的統計也出現8.5%的增長(cháng)，盡管仍低于去年同期，但中國半導體行業(yè)協(xié)會(huì )設計分會(huì )理事長(cháng)王芹生認為，目前zui困難時(shí)期已過(guò)，經(jīng)濟正走向穩定，當然復蘇還需要時(shí)間。“中國半導體產(chǎn)業(yè)呈現的特點(diǎn)是以?xún)刃铻橹鞯钠髽I(yè)將走出低谷，以出口為主的企業(yè)還面臨挑戰，2009年將呈前低后高出現明顯的回升。”她說(shuō)道，“應對危機首先是要保持信心，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、合力發(fā)展，共渡金融危機。”

    來(lái)自市調公司iSuppli的分析師顧文軍也持類(lèi)似觀(guān)點(diǎn)，他通過(guò)市場(chǎng)數據的模擬指出，2009年上半年對中國電子制造商將zui為嚴酷，從第三季度開(kāi)始有望出現反彈。他表示，危機給中國企業(yè)帶來(lái)的“機”遠遠大于“危”，2009年將是中國集成電路設計行業(yè)的轉折年，產(chǎn)業(yè)將從幼小走向快速發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)必須與產(chǎn)業(yè)鏈更多合作，加強上下游的分工，將一些非核心的業(yè)務(wù)外包出去，順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，做好核心業(yè)務(wù)，加強核心競爭力。另外選好何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機、不要盲目求快求*也非常重要。

    市場(chǎng)轉暖只是企業(yè)成功的外部條件，作為中小創(chuàng )新型企業(yè)如何才能調整策略，迅速把握住機會(huì )呢？“對多數中小型企業(yè)而言應該做迎合市場(chǎng)而不是市場(chǎng)，在某種意義上產(chǎn)品定位比技術(shù)本身更重要，”深圳艾科創(chuàng )新微電子有限公司董事長(cháng)兼CEO石嶺博士說(shuō)道。

    “比如降低產(chǎn)品成本不是簡(jiǎn)單地找便宜的供應商，而是通過(guò)產(chǎn)品的低成本設計，以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，降低zui終用戶(hù)的使用成本。”

    作為佐證，另一家本土IC設計企業(yè)銳迪科微電子的經(jīng)驗頗具代表性。該公司zui初開(kāi)發(fā)手機用FM芯片，但由于大量廠(chǎng)商涌入造成競爭激烈，市場(chǎng)價(jià)格下滑，利潤率迅速下跌。盡管該產(chǎn)品不*，但是良好的產(chǎn)品品質(zhì)幫助銳迪科在手機客戶(hù)群里豎立了很好的形象，在以后推其他新產(chǎn)品的時(shí)候就比較容易得到用戶(hù)的認可。與此同時(shí)，銳迪科也及時(shí)調整方向，從單純的FM發(fā)展到FM+AM、FM+長(cháng)短波、FM收發(fā)等新領(lǐng)域，從手機市場(chǎng)轉向競爭對手相對較少的傳統收音機市場(chǎng)。“對于新興企業(yè)來(lái)說(shuō)，性能不是*，信任才是*，”銳迪科微電子公司副總裁樊大磊說(shuō)道。

    “企業(yè)需要認清形勢，找準定位，看清在當前的階段誰(shuí)是對手誰(shuí)是朋友，以及下個(gè)階段誰(shuí)又是你的對手和朋友。”    

    山寨現象帶來(lái)的思考

    起源于灰色手機市場(chǎng)的“山寨”現象近年來(lái)席卷大江南北，大有將各行各業(yè)一網(wǎng)打盡的泛山寨化趨勢。不管對山寨現象是褒是貶，山寨電子產(chǎn)品以其靈活的生產(chǎn)組織形式、快速的市場(chǎng)應變能力以及低成本運作還是值得我們的關(guān)注。

深圳半導體行業(yè)協(xié)會(huì )產(chǎn)業(yè)調研組組長(cháng)潘九堂在此次高峰論壇的演講中表示，山寨化是新平民時(shí)代的消費和生產(chǎn)模式革命，甚至可以說(shuō)是偉大企業(yè)的特征，即在市場(chǎng)上發(fā)動(dòng)群眾的力量（消費者），將產(chǎn)品和技術(shù)普及到更多的消費者；在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)動(dòng)群眾的力量（中小企業(yè)），讓中小合作伙伴有利可圖；在公司內部發(fā)動(dòng)群眾的力量（員工），讓每個(gè)普通員工都覺(jué)得自己是“老板”。
    他認為，在化、互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)成熟等因素的影響下，消費市場(chǎng)呈現兩極分化現象，即zui和低端消費市場(chǎng)都會(huì )穩定增長(cháng)，而中市場(chǎng)將受到很大的擠壓，金融危機正強化這一趨勢。

    以IT產(chǎn)品為例，定位的蘋(píng)果公司和RIM以及積極推廣低價(jià)筆記本和上網(wǎng)筆記本的明基和華碩都將是贏(yíng)家—他們的低價(jià)上網(wǎng)本在歐洲市場(chǎng)同樣，而定位中端的惠普和戴爾將面臨很大的挑戰。這一現象在手機領(lǐng)域更明顯，zui的蘋(píng)果iPhone和中低端手機（白牌手機）都表現出色，而面向中的傳統品牌如摩托羅拉就表現不佳。而隨著(zhù)城市消費市場(chǎng)的飽和，中國的家電下鄉運動(dòng)正成為家用和PC產(chǎn)品市場(chǎng)的新推動(dòng)力。

    潘九堂指出，高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品將成為未來(lái)電子市場(chǎng)的主要動(dòng)力，低成本創(chuàng )新能力將是電子產(chǎn)業(yè)面臨的主要挑戰，它包括兩個(gè)方面的內容：一方面，如何以技術(shù)、管理和商業(yè)模式等創(chuàng )新手段實(shí)現低成本的產(chǎn)品；另一方面，如何降低創(chuàng )新所需的巨大投入，以低成本的方式實(shí)現創(chuàng )新。低成本創(chuàng )新能力正是中國電子企業(yè)的優(yōu)勢所在，尤其是以深圳地區為代表的電子企業(yè)一直平民化創(chuàng )新和市場(chǎng)。在低成本創(chuàng )新方面，深圳不僅有MP3/MP4、白牌手機等這些初級創(chuàng )新產(chǎn)品，還有中興、華為、比亞迪等公司通過(guò)技術(shù)、管理和流程等深層創(chuàng )新制造出的高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品。

    當然，在某種意義上這已經(jīng)脫離了山寨zui初出現所指的含義。瑞芯微電子公司董事長(cháng)兼總勵民就表示，不能把任何事情都山寨化，不能過(guò)分夸大單個(gè)因素的突出作用，中國的企業(yè)還是應該靜下心來(lái)苦練內功，用心做好自己的產(chǎn)品，扎扎實(shí)實(shí)把好質(zhì)量關(guān)，這才是真正的應對之道。